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湖南能源集團(tuán)馬田礦業(yè)有限公司新星煤礦總工程師 李聰

經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)傳導(dǎo)，煤炭市場價(jià)格低位徘徊，行業(yè)遭遇“寒冬”；一線工人流失加劇，精通機(jī)電、通防、地測的技術(shù)人才“一將難求”……多重挑戰(zhàn)疊加，礦山安全管理如何破局問題；在湖南能源集團(tuán)馬田礦業(yè)有限公司新星煤礦，答案的核心始終聚焦于一個(gè)“責(zé)”字——將崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制壓實(shí)到神經(jīng)末梢，成為礦井在逆境中穩(wěn)根基、求生存、圖發(fā)展的生命線。深入該礦，聆聽五位“關(guān)鍵少數(shù)”——“五職礦長”面對嚴(yán)峻形勢，如何以鐵的決心、硬的措施，筑牢安全生產(chǎn)的銅墻鐵壁。

經(jīng)濟(jì)寒潮下的安全堅(jiān)守：勒緊褲腰帶，不能勒緊安全弦

越是經(jīng)營困難時(shí)期，越容易滋生麻痹思想和僥幸心理。“煤價(jià)下跌直接影響企業(yè)效益，壓縮成本成為必然選擇。但安全投入絕不能‘縮水’！安全是‘1’，其他是‘0’，效益再難，‘1’不能倒?！敝卮鬄?zāi)害治理、職工安全培訓(xùn)的費(fèi)用必須優(yōu)先保障，哪怕勒緊褲腰帶過日子，也絕不欠下‘安全賬’?！?/span>新星礦為低瓦斯礦井，在預(yù)算緊張的情況下，依然投入200萬元建立了移動(dòng)式瓦斯抽采系統(tǒng)和作業(yè)工作面在線監(jiān)控裝置，勒緊安全弦。

面對管理環(huán)節(jié)可能存在的疏松，五位礦長一致認(rèn)為，必須以釘釘子精神狠抓責(zé)任制的落地生根。

礦長王顯堂：推行“責(zé)任倒查+正向激勵(lì)”雙輪驅(qū)動(dòng)；發(fā)生問題，從操作層一直追溯到管理層責(zé)任；對安全實(shí)績突出的單位和個(gè)人，在評先評優(yōu)、績效工資、晉級提拔上予以重獎(jiǎng)。

安全副礦長劉志雄：推行“清單式檢查+靶向性督導(dǎo)”。將各類安全檢查標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化成數(shù)百條具體條目，使用智能安全系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)隱患“發(fā)現(xiàn)-錄入-整改-驗(yàn)收-銷號”全過程線上閉環(huán)管理，責(zé)任人和時(shí)限一目了然，杜絕推諉扯皮。對重復(fù)性隱患、典型“三違”升級處理，實(shí)行“隱患即事故”預(yù)問責(zé)機(jī)制，組建專業(yè)“群安網(wǎng)”，動(dòng)態(tài)突擊檢查薄弱時(shí)段、薄弱地點(diǎn)。

總工程師李聰：針對地質(zhì)條件復(fù)雜、災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)升級，技術(shù)責(zé)任前置。嚴(yán)格實(shí)行地質(zhì)透明化工程，采掘工作面開工前必須完成精細(xì)地質(zhì)勘探，出具風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)報(bào)告，技術(shù)方案必須包含詳盡的安全保障措施。在過斷層、石門揭煤等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)前，嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)方案集體會(huì)審、簽字批準(zhǔn)制度。引入微震監(jiān)測、應(yīng)力在線監(jiān)測等技術(shù)裝備，為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和精準(zhǔn)治理提供科學(xué)支撐。“技術(shù)決策失誤是最大的失責(zé)，必須慎之又慎，確保萬無一失。”

機(jī)電副礦長鄺應(yīng)斌：推行設(shè)備“全生命周期管理”責(zé)任制。關(guān)鍵大型設(shè)備實(shí)行專人專機(jī)，掛牌管理，責(zé)任到人。深化點(diǎn)檢定修制度，利用在線監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)知性維修，堅(jiān)決杜絕設(shè)備“帶病”運(yùn)行?！霸O(shè)備隱患就是崗位失職的信號燈，必須第一時(shí)間亮起、第一時(shí)間消除?！?/span>

生產(chǎn)副礦長鄧志輝：戰(zhàn)場在井下，根基在現(xiàn)場。狠抓現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)與流程規(guī)范。強(qiáng)力推廣“手指口述”安全確認(rèn)法，在關(guān)鍵工序（如爆破、頂梁支架起吊安裝）嚴(yán)格執(zhí)行“雙人確認(rèn)”（操作人、監(jiān)護(hù)人），建立班組安全自主管理體系。

文化浸潤：構(gòu)筑“人人講安全、事事為安全”的精神家園

在經(jīng)濟(jì)寒冬和人才困局的雙重壓力下，構(gòu)建強(qiáng)大的安全文化，凝聚人心、提升認(rèn)同感顯得尤為重要。

事故警示入腦入心。建立事故警示教育宣傳欄，定期組織全員觀看行業(yè)內(nèi)外事故案例，深刻剖析根源，讓警鐘長鳴。

榜樣引領(lǐng)正向激勵(lì)。宣傳“安全衛(wèi)士”“崗位標(biāo)兵”“優(yōu)秀班組長”，講好身邊的安全故事，讓遵章守紀(jì)、盡職盡責(zé)者受尊重、得實(shí)惠。

平臺(tái)互動(dòng)凝聚共識(shí)。利用企業(yè)微信群、井口橫幅欄、連隊(duì)學(xué)習(xí)室等陣地，開辟安全專欄，宣傳安全理念、知識(shí)、動(dòng)態(tài)，鼓勵(lì)職工互動(dòng)交流安全心得。

“安全是企業(yè)生存發(fā)展的底線，是職工幸福安康的基石。經(jīng)濟(jì)形勢再嚴(yán)峻，安全這條紅線決不能退讓；壓緊壓實(shí)每一個(gè)崗位的安全責(zé)任，用‘鐵肩膀’扛起安全重?fù)?dān)，用‘鐵紀(jì)律’守護(hù)生命防線，確保在風(fēng)雨中行穩(wěn)致遠(yuǎn)，為礦井的高質(zhì)量發(fā)展奠定最堅(jiān)實(shí)的安全根基?！?nbsp;新星煤礦正以實(shí)際行動(dòng)書寫著經(jīng)濟(jì)寒冬下堅(jiān)守安全、履責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)拇鹁?/span>。

責(zé)編：曾金春

一審：曾金春

二審：伏志勇

三審：萬朝暉

來源：湖南法治報(bào)