湖南法治報訊 通訊員 鄧亞林
從深山明珠到世界級精品,“一座山”影響了張家界的發(fā)展走向。
從全省旅游旅游龍頭,到世界級旅游景區(qū),“這座山”創(chuàng)新不斷,百折不撓,青春澎湃。
在“加快建成世界級旅游景區(qū)”的逐夢路上,張家界國家森林公園“這座山”充當(dāng)了極為重要的角色。
2015年1月,武陵源風(fēng)景名勝區(qū)管理局和張家界國家森林公園管理處正式合并成立張家界武陵源風(fēng)景名勝區(qū)和國家森林公園管理局。這是一條無經(jīng)驗可循、無作業(yè)可抄的探索之路,張管局以逢山開路、遇水搭橋的拼勁,勇闖新路,舍我其誰,促市場、抓項目、優(yōu)服務(wù),開辟了嶄新天地,拿到了旅游產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的亮眼成績單。
一個個高光時刻背后,是張管局持續(xù)抓牢“創(chuàng)新”密碼,積極順應(yīng)文旅發(fā)展新趨勢的超人付出和努力。
瞄準關(guān)鍵 創(chuàng)新求變
景區(qū)綜合治理實現(xiàn)新突破
2015年2月8日至9日,張家界武陵源風(fēng)景名勝區(qū)和國家森林公園管理局第一次黨代會的召開,選舉產(chǎn)生張管局黨委和張管局紀委。這標志著借旅游綜合體制改革東風(fēng),張家界武陵源景區(qū)區(qū)處分設(shè)導(dǎo)致的雙重管理體制矛盾得到了化解。原有機構(gòu)56個,精簡至26個機構(gòu),機構(gòu)精簡比例為46%。26個新機構(gòu)調(diào)優(yōu)配強了領(lǐng)導(dǎo)班子成員113名,并將撤并單位793 名員工進行調(diào)整分流,以全新形象展示在游客和市民面前。2022年,在市委主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和高位謀劃推動下,市、區(qū)、局改革工作專班深入調(diào)研、反復(fù)研究,進一步理順武陵源景區(qū)管理體制。將局內(nèi)設(shè)機構(gòu)由11個精簡至7個、下屬機構(gòu)由15個精簡至14個,機構(gòu)臃腫問題得到徹底解決,管理效能得到進一步提升。
多年來,在復(fù)雜歷史遺留問題、改革攻堅難題等多重矛盾層層疊加的嚴峻考驗下,張管局堅定改革創(chuàng)新步伐,按照“三爭四抓六重點”工作思路,扎實做好生態(tài)保護、設(shè)施建設(shè)、景區(qū)業(yè)態(tài)、人才隊伍、安全生產(chǎn)等各方面工作,建設(shè)了“滿意景區(qū)”“綠色景區(qū)”“智慧景區(qū)” “活力景區(qū)” “和諧景區(qū)” “平安景區(qū)”,朝著體制改革創(chuàng)新發(fā)展道路邁出了堅實的步伐。
2022年,針對景區(qū)點多面廣,旅游治理和監(jiān)管難以做到全時段全覆蓋的難題,張管局創(chuàng)新管理機制,以“方便游客、便于管理、全面覆蓋、動態(tài)調(diào)整”為基本原則,搭建景區(qū)微網(wǎng)格框架,突出“小而精、小而實”,劃分景區(qū)網(wǎng)格,堅持“屬地管理、分級負責(zé)”的原則,有效整合各部門、門票站、管委會、企業(yè)的管理服務(wù)資源,構(gòu)建起景區(qū)全覆蓋,全員參與、特色鮮明、務(wù)實高效的管理和服務(wù)模式,推進景區(qū)管理服務(wù)水平大提升。
今年12月1日,張管局再次大刀闊斧地改革,宣布對張家界武陵源景區(qū)(張家界國家森林公園)施行“一票制”,將武陵源景區(qū)門票(含環(huán)保車)和“三索一梯”(天子山索道、黃石寨索道、楊家界索道、百龍?zhí)焯?四大交通工具在保留原有各門票單獨購票機制的基礎(chǔ)上新增三個組合票種,讓游客根據(jù)游覽行程,自行選擇,實現(xiàn)一次購票既可暢游景區(qū),減少各企業(yè)自身運行成本,避免無序市場競爭,提升了服務(wù)品質(zhì)。
通過堅持不懈地以改革的思路和創(chuàng)新的辦法破障礙、解難題,張管局建立和健全了結(jié)構(gòu)合理、責(zé)權(quán)明確、精干高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的景區(qū)管理和保障體系,思想更統(tǒng)一、精力更集中、管理更精細、環(huán)境更優(yōu)化。
以人為本 品質(zhì)為要
景區(qū)創(chuàng)新服務(wù)取得新成就
“口碑”是旅游業(yè)的金字招牌,自成立以來,張管局堅持以游客滿意為最高標準,持續(xù)踐行“游客為本,服務(wù)至誠”旅游行業(yè)核心價值觀,不走尋常路,不盲目追求接待人數(shù)增長,果斷地將“游客旅行體驗”放在首位——全方位提升服務(wù)品質(zhì),多渠道拓展旅游體驗,多層次滿足游客的服務(wù)需求,最終贏得市場的一片贊譽之聲!
2017年,張管局《旅游管理服務(wù)標準與流程》的落地實施,對規(guī)范售票、驗票、咨詢、保潔、投訴、餐飲等服務(wù)都提出了明確規(guī)定和要求,讓景區(qū)標準化建設(shè)滲透到每一個管理服務(wù)細節(jié),從而實現(xiàn)人人會服務(wù),處處是服務(wù)。
在隨后的日子里,張管局立足景區(qū)資源優(yōu)勢,謀劃鋪排景區(qū)游步道、無障礙通道、廁所提質(zhì)維護維修、標識標牌、5G基站、智慧景區(qū)建設(shè)、服務(wù)站房、標志門夜景照明燈、充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和改造等一大批夯基礎(chǔ)、利長遠的基礎(chǔ)設(shè)施項目,進一步提升旅游舒適度。
2022年,張管局開始打造3345服務(wù)標準體系,以“三亮”(亮身份、亮職責(zé)、亮承諾)展現(xiàn)黨員服務(wù)形象,以“三有”(有求必應(yīng)、有難必幫、有訴必果)落實崗位服務(wù)措施,以“四零”(旅游咨詢“零”距離、旅游救助“零”誤差、旅游誠信“零”投訴、旅游安全“零”事故)推行服務(wù)承諾,以“五員”(宣傳員、講解員、保潔員、安全員、救助員)履行服務(wù)踐諾。
2023年,為助推實現(xiàn)武陵源高質(zhì)量建成國際旅游休閑度假區(qū)和世界級旅游景區(qū)的目標,張管局啟動“服務(wù)創(chuàng)優(yōu)競賽活動”,分四輪對多項服務(wù)考核指標進行打分評比,進一步加強景區(qū)管理,增強員工服務(wù)意識,優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,打造規(guī)范、精細、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌,游客體驗感、滿意度再上新臺階。
在剛剛過去的中秋國慶假期中,張家界國家森林公園再次給全市文旅市場帶來一系列啟示:超前謀劃,周密部署,高效聯(lián)動。為守護游客健康,他們打造出“半小時應(yīng)急救助救治圈”,實現(xiàn)快速發(fā)現(xiàn)、及時救援、有效救治、妥善救助,把服務(wù)做到極致,實現(xiàn)服務(wù)“零投訴”。
創(chuàng)新驅(qū)動 轉(zhuǎn)型升級
景區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展增添新動力
進入新時代,國內(nèi)旅游市場發(fā)生了深刻的變化,游客在欣賞綠水青山自然美景的同時,也渴望感受獨具特色的景區(qū)產(chǎn)品服務(wù)。瞄準這一變化,張管局將景區(qū)的賣點從“風(fēng)景”更多轉(zhuǎn)向“場景”,打造優(yōu)質(zhì)的體驗場景和消費場景。
他們不斷開拓創(chuàng)新營銷模式,創(chuàng)新方法,與多所高校開展合作,策劃舉辦“中國體育彩票”2022年全國新年登高健身大會、“踏雪張家界,助威冬奧會”“越羅衫袂迎春風(fēng)”黃石寨賞梅系列、“絕壁天梯 巔峰競技”—張家界首屆“高空極限蕩繩挑戰(zhàn)月”“歡度國慶 向美而行”創(chuàng)意打卡活動、張家界國家森林公園建園40周年等系列活動,通過融合營銷、精準營銷,培植旅游經(jīng)濟新增長極。
他們打破固有思維,找好突破口,主打短視屏、元宇宙文旅IP等形式,讓美景以及傳統(tǒng)的文化產(chǎn)品插上數(shù)字化翅膀,增加網(wǎng)絡(luò)曝光率,提高景區(qū)宣傳影響力。其中,由張管局干部職工自導(dǎo)自演,圍繞建園40周年、助力旅發(fā)會而策劃推出的西游記翻拍、“森林的記憶”系列短視頻總瀏覽量達到近30萬次,取得了良好的社會反響。
他們開發(fā)出首款數(shù)字藏品、張家界虛擬數(shù)字代言人、張家界星球等眾多元宇宙產(chǎn)品,成功拍賣全球首座虛擬山峰命名權(quán)。通過數(shù)字孿生技術(shù)將武陵源三千奇峰“復(fù)刻”到虛擬的網(wǎng)絡(luò)空間,還原大自然億萬年的鬼斧神工,公眾足不出戶可在星球上盡情飛“閱”武陵源的無限“峰”光,這一創(chuàng)新之舉在全國旅游景區(qū)引起較強反響。
放眼當(dāng)下,張管局的每一頁創(chuàng)新成績單,都是張家界改革創(chuàng)新進程中結(jié)出的累累碩果之一,更是張家界旅游發(fā)展史冊上光彩奪目的篇章。
展望未來,在進一步擴大改革開放的偉大征途中,在全力助推張家界全域旅游優(yōu)質(zhì)化發(fā)展的道路上,張管局將不忘初心、砥礪前行,繼續(xù)用勇敢的創(chuàng)新行動和成果,為建成“世界級旅游景區(qū)”貢獻全部力量。
責(zé)編:蔣文娟
一審:曾金春
二審:伏志勇
三審:萬朝暉
來源:湖南法治報
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